La naturaleza de los proyectos en tecnología de la información

Hace algún tiempo, estaba probando una herramienta para hacer mapas mentales (ExamTime) y pensé que sería una buena idea compartir una parte del material de la maestría que estoy estudiando en mi blog. En todo caso, este artículo se trata del primer capítulo del libro "Information Technology and Project Management" de Jack T. Marchewka.

En este capítulo el autor da una introducción sobre los principios de la gestión de proyectos y explica la diferencia entre un proyecto normal y un proyecto en tecnología de la información. Lo que es impresionante es ver la tasa de fracasos en los proyectos informáticos. Solamente 8 % de grandes proyectos tienen éxito. Los pequeños proyectos tienen más probabilidades de triunfar pero solamente el 28 % de ellos.

Esta información no motiva los inversionistas. Además, estos proyectos toman más tiempo y presupuesto del planeado inicialmente. Tal vez los iniciadores de estos proyectos esperan demasiado y piden cosas imposibles. No es raro que un cliente exija cosas imposibles. Como por ejemplo pedir una herramienta que maneje las medias sociales automáticamente, de manera totalmente gratuita y que no exija ningún esfuerzo de su parte. Si usted no tiene los recursos, ni un plan, ni dinero suficiente, usted no tiene nada. No es un misterio, su proyecto no se realizará.

En la ventana inferior presento un resumen del capítulo en cuestión. No es un resumen perfecto y además está en inglés, pero le dará una idea del contenido del capítulo. El capítulo comienza con el reporte del CAOS que explica porque los proyectos fracasan. Normalmente, esto se debe a una falta apoyo de la parte de la gerencia y una incomprensión de las necesidades del cliente. Después, el autor explique el ciclo de vida del proyecto y muestra la diferencia entre un proyecto convencional y otro en informática.

by mauricio5509

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